火鍋市場一直來不缺乏品牌，也不缺乏關注它的創業者，但是在競爭激烈的市場，我們要如何做才能讓自己的八旺閣串串香加盟店更加有優勢?除了在產品上下功夫，創業者還需做好店面管理工作。

就是執行管理。許多加盟店雖有好的戰略，但因缺少執行力，終導致失敗。所以，八旺閣串串香加盟店管理者亟待改變過去"策略上的巨人，執行上的矮人"的角色定位，增強自身和連鎖店的執行力。

第二就是團隊管理。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰斗力。

第三就是人才管理。國內外上沒有的人才，只有合適的人才，八旺閣串串香加盟店行業實力品牌必須圍繞連鎖店發展的戰略目標，發現和培養具有潛能的人才，并做到人盡其才，形成連鎖店以人才架構為中心的核心競爭機制。

第四就是制度管理。一套好的規章制度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經驗的八旺閣串串香加盟店管理者，要善于發揮制度的力量，用規則管理員工。

第五就是細節管理。細節決定管理的成敗，關注細節，直接關系到行業實力品牌職務和事業能否從低到高，從小到大。

經驗是大家的經驗，想讓經驗變成你的，那么必然需要結合實際和創新，想要持續發展好八旺閣串串香加盟店，那么關鍵的一點就在于經營者的良好心態了，大家在經營加盟店的時候也要加強人員管理知識，盡量讓加盟店規范化正規化!

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