數字化時代下的企業轉型與變革（培育數字經濟時代新能力，加速企業數字化轉型）

時間：2023-02-23 01:28:55來源：food欄目：物流新聞閱讀：

2022年政府工作報告指出，過去一年，我國“現代產業發展智能化智能化改造大力推進，新興產業發展保持良好發展勢頭”，今年要“促進產業發展智能化結構調整，發展智慧城市、位數鄉村”。人工智能、5G、大信息、區塊鏈等位數核心理念技術高速發展，位數核心理念技術與經濟發展社會深度融合，位數經濟發展成為促進構筑新發展格局、建構經濟發展結構、促進產業發展升級、改變競爭格局的關鍵力量。今年1月，首部針對位數經濟發展的國家級專項規劃《“十四五”位數經濟發展發展規劃》(簡稱《規劃》)出臺，對我國位數經濟發展作出了體系化設計以及總體化布局，“大力推進民營企業智能化結構調整升級”成為《規劃》的八大重點任務之一。位數經濟發展的其本質是以智能化結構調整總體驅動生產方式、生活方式和環境治理方式變革。智能化民營企業是位數經濟發展發展的基礎性設施建設，因此民營企業必須主動擁抱智能化。換而言之，智能化結構調整已不是“選擇題”，而是民營企業適應位數經濟發展、尋求生存和長遠發展的必然選擇。

智能化結構調整是創建在智能化轉換、智能化升級的基礎上，進一步觸及民營企業核心理念業務發展，以新建一種商業方式為目地的高層次結構調整。位數經濟發展時代的新型技能就是智能化生存和發展技能，就是為適應快速變化的環境，深化應用領域新一代位數核心理念技術，創建、提高、整合、建構非政府的內外部技能，也是生態圈業務發展加速技術創新結構調整，構筑競爭合作新優勢，改造提高現代動能，形成新動能，不斷締造新商業價值，同時實現新發展的技能。總的來說，智能化結構調整的目地是“商業價值技術創新”，結構調整的驅動力是“位數核心理念技術”，結構調整的對象是“業務發展”，結構調整的其本質是“變革”。

民營企業探索智能化結構調整的積極意義

民營企業智能化結構調整有利于促進生產經營方式升級，提高全要素生產率。位數核心理念技術能大幅削減成本、提高生產工作效率、輔助重大決策，特別是在新冠肺炎疫情期間，位數核心理念技術在強化交流、信息重大決策和信用風險預警等領域發揮了重要作用。應用領域位數核心理念技術對民營企業研發設計、生產加工、銷售服務等一系列業務發展程序展開結構調整和建構，能將位數商業價值疊加至商業商業價值，提高民營企業運營工作效率，締造規模效益。

民營企業智能化結構調整有利于促進管理方式和理念技術創新，激發民營企業發展內生動力。智能化結構調整能促進民營企業管理方式和理念的革新，促進現代經營理念向信息導向、動態控制和智慧管理轉變。在民營企業管理方面，位數核心理念技術能促進民營企業管理方式向扁平化、靈活化、模塊化發展，釋放員工積極性和技術創新活力，打造高活力、高水平、高素質的技術創新型團隊。在業務發展方面，位數核心理念技術能精準識別、快速反饋、高工作效率重大決策、動態管理，輔助業務發展鏈的建構和程序技術創新，為民營企業的技術創新發展提供內生動力。

民營企業智能化結構調整有利于提高產業發展鏈協作水平，促進構筑產業發展智能化生態。民營企業通過智能化結構調整，能大力推進與產業發展鏈上下游民營企業的協作合作，創建供需高工作效率反饋機制，提高產業發展鏈總體工作效率和質量。在此基礎上，促進全產業發展、全主體、全要素智能化升級，構筑協作一致、高工作效率聯動、健康有序的產業發展智能化生態。

民營企業探索智能化結構調整的具體途徑

自上而下強化智能化觀念，提高民營企業總體“數商”

民營企業智能化結構調整升級是一個控制系統工程，是涉及民營企業戰略、業務發展、程序、非政府、人才的一場控制系統變革，須要頂層設計、控制系統觀念、總體推進。認知不一致是民營企業智能化結構調整的第一大阻力，大家對智能化結構調整的認識大多基本概念自身業務發展領域及業務發展特點，各有道理又都有局限，結構調整變革勢必會影響一部分人的利益。因此須要民營企業自上而下促進結構調整，民營企業高層要展開基本概念智能化的認知與觀念革命，提出智能化愿景與目標，有可操作的執行方案，明確智能化結構調整的關鍵程序和步驟，強化全員智能化觀念和素養，提高總體“數商”，促進基本概念智能化的業務發展程序、非政府結構、管理體制、人才機制等全方面、多層次的革新。

以業務發展端切入智能化結構調整，強調“業務發展與核心理念技術相結合”

民營企業智能化結構調整并不是為了智能化而智能化，其核心理念目地還是在于締造商業價值。對于民營企業而言，商業價值締造直接體現在業務發展端，位數結構調整實質上是業務發展的結構調整，是在以核心理念技術為支點、業務發展為內核的新一代位數核心理念技術驅動下，業務發展、管理和商業方式的深度變革建構。因此，智能化結構調整不是控制系統和應用領域簡單從“非智能化”到“智能化”的過程，而是著眼于解決業務發展問題，須要從業務發展切入，將智能化核心理念技術和工具生態圈于業務發展，用更新的核心理念技術和核心理念技術化手段，更有效地解決業務發展問題。

當然，打造業務發展中臺和信息中臺是智能化結構調整的“戰略要地”，但這并不是僅僅依靠IT部門或智能化部門就能同時實現的。業務發展中臺同時實現各個職能條線的技能共享是信息中臺通過信息化、算法化協作工作的效果，這是智能化時代的紅利所在。因此，智能化結構調整是核心理念技術與業務發展的全面互動，核心理念技術生態圈業務發展融合技術創新。核心理念技術是促進業務發展發展的核心理念動力，業務發展是核心理念技術締造商業價值的主要載體，核心理念技術與業務發展共同構成位數經濟發展下的業務發展形態。

對此，民營企業一方面須要制定智能化改革清單，對須要展開智能化結構調整的具體環節和內容展開匯總和分析，從核心理念技術、人員、管理等多方面厘清責任和任務；另一方面須要繪制民營企業智能化改革路線圖，從管理和業務發展兩方面梳理智能化結構調整的程序，明確各程序可能存在的難點和問題，應用領域位數核心理念技術引導民營企業內部變革和商業方式建構，最終生態圈民營企業商業價值締造。具體實施方面，須要自下而上促進位數核心理念技術與業務發展的融合發展，大力推進民營企業業務發展鏈建構。應用領域大信息、云計算、人工智能等核心理念技術，大力推進推進線上營銷、遠程協作、智能化辦公、智慧倉儲和物流、智能重大決策等位數核心理念技術的應用領域，創建信息收集-反饋-分析-重大決策的鏈，為民營企業經營方式和方向的調整提供重大決策依據，以業務發展方面信息核心理念技術的應用領域，促進民營企業總體運營的智能化水平。

從“點-線-面-體”四個維度同時實現智能化結構調整的“生態圈-優化-結構調整-再生”

首先，是以“點”為特點的生態圈，通過智能化的核心理念技術為產品、設備、團隊展開充分生態圈，目地是為了使業務發展的協作技能進一步提高，以此提高業務發展的運營工作效率。如通過物聯網、移動應用領域等位數核心理念技術的使用，油田民營企業巡井、管道民營企業巡管、煉化民營企業外操的勞動強度大幅度降低，人力減少、工作效率提高，同時實現了民營企業和員工雙受益；或是通過對產品的生態圈快速提高產品功能、性能，如對冰箱、電視、空調的智能化生態圈，提高了用戶體驗，有利于增加產品的附加值。

其次，是具有“線”特點的優化，通常針對一個或多個業務發展程序，利用智能化建模核心理念技術展開程序優化，主要目地是同時實現最優的資源配置技能。通過智能化核心理念技術，來優化民營企業的管理方式、運營方式與產品的服務方式等，從而深度挖掘信息的商業價值，同時實現智能化重大決策，是民營企業降本增效的利器。優化通常要求較高的智能化水平、大量的信息積累、強大的建模技能和巨大的算力。

第三，是具有“面”特點的結構調整，通常覆蓋一定范圍的完整業務發展單元。智能化核心理念技術的生態圈使業務發展更容易“服務化”，更容易找到用戶、打開新的市場，讓原來“轉不動”的現代業務發展同時實現輕松結構調整。

第四，是具有“體”特點的再生。再生是智能化結構調整的高級階段，有兩種類型：一是民營企業內部與智能化生產力相適應的生產關系的再生，可以是民營企業內部某一獨立的業務發展單元如產品銷售板塊，也可以是民營企業總體，在保留業務發展其本質的前提下揚棄現代的非政府管理架構，有利于充分釋放現代民營企業的智能化生產力。二是打破民營企業邊界，以并購、融合、技術創新等跨界方式同時實現民營企業的商業方式再生，意味著用新的盈利方式補充或替代原有的核心理念業務發展。

構筑敏捷、柔性、協作的非政府方式

民營企業智能化的結構調整是一個控制系統工程，不僅是業務發展控制系統的全商業價值鏈結構調整，也是涉及民營企業戰略、業務發展、程序、非政府、人才的一場深層控制系統變革，因此可以說智能化結構調整一定伴隨著非政府結構調整。這種非政府結構調整并不是隨著業務發展控制系統展開簡單調整，而是由金字塔非政府向平臺型非政府結構調整。具體來說，就是要從金字塔式的科層結構轉向客戶化、程序化、扁平化、模塊化的網狀結構，管理方式去中介化、去權威化、去中心化。非政府變革須要構筑三大技能：核心理念資源集中配置技能、專業生態圈技能和信用風險控制技能。民營企業因行業、規模、特點不同，非政府方式會有不同特點，但敏捷性、靈活性、協作性是共性。在管理機制方面，以信息為導向，創建高工作效率靈活的信息傳遞反饋機制和基本概念信息的智能重大決策輔助機制，能對存在問題展開迅速定位、高工作效率處理和準確重大決策，促進民營企業管理的智能化、高工作效率化和智能化。

筑牢民營企業智能化結構調整安全屏障，提高智能化環境治理技能

位數核心理念技術在促進民營企業業務發展方式結構調整、建構民營企業生產經營方式、提高資源配置工作效率的同時，也可能伴隨一定的信用風險與挑戰，對民營企業的信息安全、信息財產安全和經營穩定性等造成威脅。在推進民營企業智能化結構調整時，須要正確把握核心理念技術應用領域的尺度和范圍，充分考慮和防范可能出現的信用風險挑戰，推進信用風險可控、監管高工作效率的智能化結構調整。同時，民營企業智能化結構調整作為提高社會智能化環境治理技能的重要組成部分，在結構調整過程中應充分履行民營企業社會責任，協作構筑位數環境治理環境。民營企業須要在充分學習國家相關法律法規的基礎上，制定明確的位數管理標準，明確算法應用領域的規則和范圍，創建動態的位數監管程序，避免位數侵權和信息泄露信用風險。在運營位數平臺時，嚴格遵照管理標準，加強動態監控，及時排查信息信用風險，防范位數侵害行為。積極履行民營企業社會責任，接入國家位數管理控制系統或配合位數環境治理要求，公開位數運營情況，筑牢民營企業方面的位數安全屏障，為營造安全穩定、風清氣正的位數環境治理環境貢獻力量。

可以看到，“十四五”時期是智能化和智能化結構調整大規模推廣階段，民營企業須要透過智能化結構調整的現象看到其本質，抓住民營企業或商業方式中的根本性方面有所作為，從而借力智能化結構調整同時實現民營企業發展提質增效，為促進我國位數經濟發展高質量發展積極貢獻力量。

作者：華迎(對外經濟發展貿易大學國家對外開放研究院)；王林越(對外經濟發展貿易大學區域國別研究院)

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