供應鏈管理（SCM）的概念于20世紀80年代首次出現，它擴展了物流活動的范圍以適應快速發展的全球經濟。在學術界和產業界有許多關于SCM范圍以及SCM與已有物流概念關系的討論，并且這種討論還在繼續。下圖顯示了三種典型的觀點。物流與供應鏈管理的比較資料來源：Larson and Halldorsson， 2010這三種觀點表現出在學術研究中不同學者對于物流和供應鏈管理之間的關系所持有的不同觀點。有些人認為供應鏈管理僅僅是由于學術和業界人士缺乏針對“供應鏈是什么”和“供應鏈管理人員具體干什么”的理解而產生的對物流的另一種說法。隨著供應鏈管理在學術界和企業界的不斷發展，這種看法正在逐漸消失。另外一些人則認為，物流與供應鏈管理之間存在交集，供應鏈管理在企業和整體供應鏈條中代表一種更廣闊的政策，貫穿商業流程的各個方面。然而，到目前為止，這種觀點的集成和實施還是理論性的，缺少實證研究的支持。統一主義觀點從SCM的更廣闊供應鏈和業務流程視角出發，認為物流是供應鏈管理的一個子集。實際上，CSCMP的SCM概念就代表了一種統一主義的觀點。《智慧物流與智慧供應鏈》認為物流管理是供應鏈管理的一個子集或子系統。從各種關于物流管理和供應鏈管理的定義來看，有一點是一致的，即物流管理承擔了為滿足客戶需求而對貨物、服務從起源地到消費地的流動和儲存進行計劃與控制的過程。它包含了內向、外向和內部、外部流動，物料回收以及原材料、產成品的流動等物流活動的管理。而供應鏈管理的對象涵蓋了產品從產地到消費地傳遞過程中的所有活動，包括原材料和零部件供應、制造與裝配、倉儲與庫存跟蹤、訂單錄入與訂貨處理、分銷管理、客戶交付、客戶關系管理、需求管理、產品設計與預測，以及相關的信息系統等。它連接了所有的供應鏈成員企業。從這個意義上講，物流管理是供應鏈管理的一種執行職能，即對供應鏈上物品實體流動的計劃、組織、協調與控制。也就是說，物流管理與供應鏈管理所涉及的管理范疇有很大不同，物流管理是供應鏈管理的一個子集或子系統，供應鏈管理將許多物流管理以外的功能跨越企業間的界限整合起來。

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