看看中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理指標(biāo)與世界標(biāo)桿數(shù)據(jù)對(duì)比:第三方物流比例中國(guó)是19%，世界標(biāo)桿國(guó)家日本是80%;物流成本占GDP比例中國(guó)為14.6%，標(biāo)桿國(guó)家美國(guó)是7.2%，而且一般來(lái)說(shuō)物流成本占企業(yè)總運(yùn)營(yíng)成本的30%左右，采用第三方物流可以下降20%-25%的倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，“不比不知道，一比嚇一跳”，由此可見(jiàn)中國(guó)有很大的潛在金礦有待我們?nèi)ラ_(kāi)采。

現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格是市場(chǎng)與客戶(hù)說(shuō)了算，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中絕大部分都是自己說(shuō)了不算的如材料成本，人工成本等，到底哪些成本自己說(shuō)了算？只有管理運(yùn)營(yíng)中浪費(fèi)的成本自己說(shuō)了算，如何減少并杜絕浪費(fèi)就是賺取利潤(rùn)。

庫(kù)存很多，物流規(guī)劃不善會(huì)導(dǎo)致很多搬運(yùn)作業(yè)，庫(kù)存與搬運(yùn)作業(yè)就是一種浪費(fèi)，如何降低企業(yè)各種庫(kù)存？如何杜絕不需要的搬運(yùn)作業(yè)？如何科學(xué)規(guī)劃物流倉(cāng)儲(chǔ)？如何正確控制各種庫(kù)存數(shù)量？如何管理庫(kù)存物品的技巧與方法？這些就是很多企業(yè)面臨的并需要解決的問(wèn)題。

哪些部門(mén)是老板面前的“紅人”？大家一定說(shuō)是銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)部門(mén)，到底為何呀？實(shí)際就是money的作用，倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)能創(chuàng)造利潤(rùn)嗎？從事倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的您想成為“紅人”嗎？給大家介紹倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把寶劍，減少倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中的巨大浪費(fèi)，從而可以給您的企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的利潤(rùn)，當(dāng)然同時(shí)也可以提升您在企業(yè)與老板心目中的地位與身價(jià)。

究竟是哪六把寶劍如此鋒利，一路能助您披荊斬棘？

第一把寶劍：合作才能多贏 --卓越供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流

給高端，中端，低端客戶(hù)服務(wù)，到底從哪種客戶(hù)才能賺到高利潤(rùn)？顯然一定是高端客戶(hù)，從高端客戶(hù)處賺錢(qián)容易嗎？高端客戶(hù)的要求如服務(wù)，質(zhì)量等都高，只有組織管理能力強(qiáng)大到精益管理的企業(yè)才能滿(mǎn)足高端客戶(hù)的系列要求，任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都需要供應(yīng)商或服務(wù)商，俗語(yǔ)云：眾人拾柴火焰高。只有供應(yīng)商，組織與客戶(hù)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的無(wú)縫對(duì)接才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈的打造。

古語(yǔ)云：人以群分，物以類(lèi)聚。只有自身的管理能力與素質(zhì)可以達(dá)到卓越供應(yīng)鏈的門(mén)檻，并秉持互利共贏合作的理念就能實(shí)現(xiàn)多贏長(zhǎng)久的合作，才能打造卓越供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)力。

第二把寶劍．布局決定結(jié)局--倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃管理

俗語(yǔ)云：吃不窮，穿不窮，計(jì)劃不到一世窮。說(shuō)的就是計(jì)劃的重要性，現(xiàn)代企業(yè)追求精益管理，精益理念就是消除浪費(fèi)，管理的第一環(huán)節(jié)就是策劃，如果企業(yè)的材料倉(cāng)庫(kù)距離第一道工序很遠(yuǎn)，外倉(cāng)距離客戶(hù)很遠(yuǎn)，成品倉(cāng)儲(chǔ)距離最后一道工序很遠(yuǎn)。。。。。這些情況會(huì)導(dǎo)致什么情況？一定會(huì)使搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)，搬運(yùn)是不產(chǎn)生價(jià)值的一種活動(dòng)，也就是一種浪費(fèi)。

經(jīng)常會(huì)到一些企業(yè)門(mén)口有大量供應(yīng)商的送貨車(chē)等待排隊(duì)現(xiàn)象，還有由于企業(yè)的裝卸平臺(tái)不夠?qū)е碌牡却€有一些企業(yè)的物品存放沒(méi)有規(guī)律，導(dǎo)致用時(shí)需要花很長(zhǎng)時(shí)間尋找等現(xiàn)象，這些都是缺乏規(guī)劃導(dǎo)致的浪費(fèi)。

按照精益理念對(duì)于貨物搬運(yùn)做到：最近距離，不走”回頭路“就符合精益理念，從源頭上杜絕浪費(fèi)產(chǎn)生；對(duì)于供應(yīng)商送貨時(shí)間加以規(guī)劃，按照裝卸數(shù)量計(jì)算并規(guī)劃裝卸平臺(tái)，按照物料年度使用數(shù)量，使用頻率并結(jié)合物料特性計(jì)算物料存儲(chǔ)空間以及貨架，擺放區(qū)域。

第三把劍：如何金屋藏嬌--倉(cāng)儲(chǔ)日常運(yùn)作管理

我們平常去大超市買(mǎi)東西，為何會(huì)很方便快捷找到我們需要的商品？節(jié)省我們大量找尋的時(shí)間，關(guān)鍵是超市的商品區(qū)域與類(lèi)別標(biāo)識(shí)特別清楚，倉(cāng)庫(kù)物料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)與類(lèi)別標(biāo)識(shí)應(yīng)該向超市學(xué)習(xí)。

俗語(yǔ)云：病急亂投醫(yī)。很多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中由于物料賬卡物不符，導(dǎo)致緊急采購(gòu)，緊急生產(chǎn)，緊急出貨等異常現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重產(chǎn)品不良，等待，高價(jià)采購(gòu)等浪費(fèi)。為何會(huì)發(fā)生這些現(xiàn)象？實(shí)質(zhì)就是缺乏明確的標(biāo)識(shí)，規(guī)范的盤(pán)點(diǎn)制度實(shí)施。按照產(chǎn)品類(lèi)別劃分存放區(qū)域，制作平面布局圖，庫(kù)存標(biāo)識(shí)卡，存放規(guī)范，確實(shí)執(zhí)行定期盤(pán)點(diǎn)與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)結(jié)合一定可以確保帳卡物一致。

大量呆滯品會(huì)占資金，庫(kù)位，人員管理費(fèi)用大幅上升，從而導(dǎo)致浪費(fèi)，呆滯品產(chǎn)生原因可能來(lái)自設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，采購(gòu)，物流等部門(mén)，需要確定產(chǎn)生原因并加以消除，對(duì)于呆滯品可以采用新品設(shè)計(jì)，易貨貿(mào)易，修改加工等方式加以處理。

第四把劍：流轉(zhuǎn)速度制勝--倉(cāng)儲(chǔ)物流流轉(zhuǎn)管理

疫情為何對(duì)經(jīng)濟(jì)影響巨大？關(guān)鍵就是病毒阻止了人員，物料，產(chǎn)品等的流動(dòng)。產(chǎn)品在企業(yè)中停留時(shí)間越長(zhǎng)，意味著浪費(fèi)越多。如何快速流轉(zhuǎn)？需要規(guī)范流程，從而使收料，出貨，補(bǔ)料等環(huán)節(jié)進(jìn)行無(wú)縫銜接。

詩(shī)詞云：“眾里尋她千百度，驀然回首，那人就在燈火闌珊處“這是生活中的浪漫，企業(yè)中物料品種很多，不能有大量的找尋時(shí)間啊！如何快速找到需要的物料？可以編制詳細(xì)的出貨計(jì)劃，物料存放時(shí)確保遵循先進(jìn)先出原則；可以采用自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，或傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)采用定位儲(chǔ)存與隨機(jī)儲(chǔ)存結(jié)合，摘果法與播種法結(jié)合的方式可以做到快速發(fā)料，達(dá)到快速流轉(zhuǎn)。

第五把劍：零庫(kù)存似金礦--倉(cāng)儲(chǔ)管理與JIT庫(kù)存控制

“眉毛胡子一把抓”往往導(dǎo)致抓不住重點(diǎn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中物料品種很多，有高價(jià)值高數(shù)量，有低價(jià)值低數(shù)量，需要對(duì)于物料進(jìn)行ABC分類(lèi)管理。從采購(gòu)環(huán)節(jié)控制庫(kù)存數(shù)量，采用批量訂貨與定期訂貨結(jié)合，根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量結(jié)合供應(yīng)商的采購(gòu)周期計(jì)算設(shè)置合理的ABC類(lèi)產(chǎn)品的安全庫(kù)存數(shù)量，這樣可以避免斷貨產(chǎn)生的停產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生又可以避免由于不合理的采購(gòu)計(jì)劃導(dǎo)致的爆倉(cāng)現(xiàn)象發(fā)生。

另外，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式來(lái)降低公司庫(kù)存數(shù)量就是一個(gè)不錯(cuò)的方式，這需要建立在與供應(yīng)商充分信任的基礎(chǔ)上以及互利的原則上，讓供應(yīng)商付出庫(kù)存成本的同時(shí)一定讓供應(yīng)商從長(zhǎng)期合作中得益才可長(zhǎng)久合作實(shí)現(xiàn)共贏。

第六把劍：動(dòng)力來(lái)自考核--倉(cāng)儲(chǔ)物流績(jī)效考核與改善

古圣先賢云：人非圣賢孰能無(wú)過(guò)。故任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)中都會(huì)存在問(wèn)題，看不到問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析存在的原因，針對(duì)原因制定改善方案，讓問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生就是減少浪費(fèi)的產(chǎn)生。

“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣“，導(dǎo)致過(guò)去的國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。企業(yè)業(yè)績(jī)提升，人員工作積極性提升關(guān)鍵靠什么？設(shè)置合理的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是關(guān)鍵，根據(jù)部門(mén)或人員負(fù)責(zé)的職責(zé)權(quán)限，過(guò)程來(lái)設(shè)置對(duì)應(yīng)的KPI進(jìn)行考核并與績(jī)效考核掛鉤，可以充分調(diào)動(dòng)人員的積極性與主動(dòng)性。

有詩(shī)云：梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出。通過(guò)以上給大家介紹的幾把寶劍的特點(diǎn)，如果充分了解其特性，特點(diǎn)，管理關(guān)鍵與方法并加以堅(jiān)持運(yùn)用，您將一路披荊斬棘，所向披靡

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