物料是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的第一道門檻，物料是否穩(wěn)定牽動著整個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而物料管理則成了至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但是在物料管理過程中，不管是對物料進(jìn)行管理，還是管理過程本身都存在著一些問題。今天我們就來看看，物料管理中存在的主要問題有哪些？
一、在物料管理過程中存在的問題
1、管理人員物資管理意識不強(qiáng)，不能滿足工作需要
部分物資管理工作人員缺乏專業(yè)的知識和技能，對相關(guān)的法律、采購、儲備等方面的知識掌握不充分，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在對員工培訓(xùn)、再教育方面貫徹力度不夠，這也導(dǎo)致物資管理人員工作能力低下，當(dāng)物資發(fā)生變化時(shí)無法進(jìn)行專業(yè)分析和解決，物資管理意識不強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足物料管理的工作要求。
2、物料相關(guān)規(guī)章制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)管理意識差
在物料管理過程中制度不健全，沒有明確的職責(zé)劃分，物料管理職責(zé)權(quán)限模糊，多灰色地帶，容易被鉆孔。在物資管理手段方面相對落后，沒有形成規(guī)范的管理環(huán)節(jié)，容易造成一些管理缺陷。
3、制度缺陷、部分職業(yè)道德低使企業(yè)利益受到損害
有些物資管理人員職業(yè)道德水平不高，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，為了謀求私利，在領(lǐng)導(dǎo)者示意下鉆漏洞，粉飾、隱匿、篡改物資資料，貪污、受賄現(xiàn)象頻發(fā)，在很大程度上損害了企業(yè)的利益。
4、物資計(jì)劃不嚴(yán)肅，增加物流成本
制定計(jì)劃之前未能進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，導(dǎo)致盲目采購。由于
計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)、不合理，缺少時(shí)效性，往往造成供貨期和
采購量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致提前或延期交貨造成臨時(shí)用料增加和物資積
壓，使物流成本上升。
二、對物料管理存在的問題
1、料賬不符
在物料管理中，有可能由于制度不健全，人員疏忽，在發(fā)物料時(shí)多發(fā)或少發(fā)，錯(cuò)發(fā)等情況及容易造成料賬不符。料賬不符也是物料管理中最為常見的問題之一。
2、庫存積壓，周轉(zhuǎn)率低
庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，長期占用倉庫空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響。生產(chǎn)部分隨意生產(chǎn)、采購員多下訂單、倉庫管理混亂任意收貨、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況都是庫存積壓的原因。
3、不良物料報(bào)廢多
報(bào)廢品多將造成企業(yè)的直接損失，雖然不良物料多為生產(chǎn)運(yùn)輸過程中造成的，但在對不良物料管理中確實(shí)一個(gè)管理難點(diǎn)。
4、倉儲備料時(shí)間長
在物料管理過程中，倉儲備料時(shí)間過長會造成人了損耗，交期延誤等情況發(fā)生。

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