倉庫管理從宏觀的角度看，包括企業物資的出入庫驗收、日常的庫房檢查以及物資的有效保管，企業管理牽涉企業的發展全局，而火電廠的倉庫管理作為企業管理中不可或缺的必要環節，其管理方式的創新、管理方法的改進直接制約和影響著各個部門的正常運營與企業的良性發展進程。
 (一)集中對倉庫“呆料”進行處置
針對倉庫管理，技術支持部領導匯同各個專業主管與倉庫管理人員多次召開專題會議，就倉庫存儲的各種“呆料”進行處置，使企業庫存實現最優化。針對長期閑置不用的物資進行研討，并逐一確認，對可以再利用或者改造利用的物資進行保留記錄，對不可再利用的物資進行報廢處理，通過這一舉措，使物料重新得到歸類和擺放，倉庫的整體面貌也煥然一新。物料的查詢與領用更加便捷，物料周轉更加迅速。
(二)“修舊利廢”，節資降耗
企業的技術部門始終堅持“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，對一些使用年限較長或者即將到報廢期限的機械設備進行檢修，強化變廢為寶的觀念，為公司節約大量資
金的同時，也使庫存呆料的存儲量降到合理的最低點。
(三)開展聯儲模式，建立共享資源庫
聯儲模式就是針對集團內兄弟企業需要的物資或者機械設備實行臨時借用的一種管理機制，通過聯儲模式不但可以建立企業間的資源共享體系，同時也為公司的實際運營減少資金投入，聯儲模式最顯著的特征是可以有效降低缺貨風險系數。
(四)夯實制度建設基礎，提升管理人員綜合素質
目前，在企業制度化管理體系中，對于火電廠倉庫管理的相關制度還有所欠缺，多數企業只是針對主要職能、業務部門制訂了相關制度，忽略了倉庫管理的重要輔助作用。因此，企業應進一步完善相關的倉庫管理制度，對倉庫管理人員明確其崗位職責權限，對倉庫物資管理明確其管理流程，使物資的入庫、檢查、驗收、擺放、歸類、出庫等一系列倉庫管理過程實現制度化管理，確保與現代企業管理步調相一致。基于此，倉庫的各級管理人員以及倉庫保管員應定期參加企業組織的內部培訓及委外培訓，通過培訓豐富自己的業務知識，提升個人的綜合素質，以確保正常的工作流程不受影響。

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