小公司的管理經常存在各種各樣的缺陷！今天我想向大家請教有關于小公司倉庫管理的一些問題：小公司通常存在資金不足，廠區面積小，倉庫混亂等狀況！ 特別是工廠的倉庫管理，經常看到小公司的倉庫中原料、輔料、半成品、成品、包轉材料等在一起混合放；即便是分開擺放的，因為管理的漏洞存在，在倉庫進貨，發貨等環節上也沒有詳細的記錄；進貨沒有跟供貨方簽訂詳細的技術合同，以致于在收到貨之后不能及時確定貨物的質量，往往在使用一段時間后才發現問題，但此時損失已經造成！ 鑒于這些問題，我想向大家請教，小企業倉庫管理庫很混亂，特別是工廠的倉庫怎樣管理？

意見一：對于公司目前狀況 1、需要有充足的人手將庫存整理清楚； 2、要有一個比較專業的管理者進行庫管人員的管理及分工； 3、整理好的庫存后必須做到進出料登記做帳，否則又回到起點； 4、每個公司的情況不一樣，對此高層領導應多聽聽每個可能會與倉庫有關人員的建議和意見，不能過于專政。

意見二：出現倉庫管理混亂，還是賬面是關健，完全的手工帳的話 我建議這樣來做： 1、規范統一的流程，嚴格執行 2、每天堅持出貨盤點，凡是進出物資監督記錄數據 3、月末做一次停止出貨大盤點 4、不斷反復的監督進出數據的第一時間統計要求。帳物卡一致

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網

上一篇： 倉庫如何進行有效管理？

下一篇： 專題二：集中討論1—倉庫空間小、物品雜亂，怎樣整理改善？