庫存管理的重要性相比大家都十分清楚，好的管理能帶給公司巨大的便捷和經(jīng)濟(jì)收益。但是有時(shí)候由于場地等限制，我們的倉庫會很小，那么如何做到小倉庫高服務(wù)水平呢？我們來往下看。
 
三、我們庫存管理的問題在哪里？
庫存管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：
    1、沒有明確、連貫和遠(yuǎn)期的庫存政策，各操作部門不清楚合理的庫存水平應(yīng)是多少，庫存政策存在明顯短視現(xiàn)象；
    2、庫存責(zé)任不清晰，各個(gè)部門都有責(zé)任，而實(shí)際運(yùn)作中又缺少真正的責(zé)任部門；
    3、預(yù)測準(zhǔn)確性差是庫存不合理的重要原因，因?yàn)轭A(yù)測偏大，采購部門需要推遲供應(yīng)商送貨，因?yàn)轭A(yù)測偏小，本應(yīng)該有的安全庫存建不起來；
    4、采購貨期長，使得整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)對預(yù)測的依賴增大，不能規(guī)避預(yù)測不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)；
    5、采購件多，復(fù)用率低，這大大增加了計(jì)劃、采購和庫存管理的難度；
    6、版本升級、ECO更改頻繁，使得預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性降低，還總產(chǎn)生呆死料。
 以上集中反映了企業(yè)在與庫存有關(guān)的流程、組織方面的問題，實(shí)際上還有其它很多問題，比如庫存組織多、子庫多、庫存控制手段差、借料、生產(chǎn)周期長、中間庫存多等等，在這里就不再一一列舉了。

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