一、推行6s管理目的
1、降低成本，提升效率
眾多企業推行6s管理的首要目的是為了降低成本，提升效率。6s管理使企業物資擺放更規范化，讓員工養成節約意識，減少消耗，減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。良好的環境及規劃化操作能提升工作效率。
2、提升企業形象
實施6S活動目的之一，提升企業形象。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
3、降低安全事故發生的可能性
6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施可以落到實處，從而降低安全事故發生的可能性。
4、改善“雜亂無序”的現狀
推行6s管理可以讓企業“雜亂無序”的現狀可以得到有效改變，從而使企業在各方面收益。
二、6s管理各環節目的
我們都知道6s管理包含整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這六個環節每個環節都有各自的目的。主要如下：
1、整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3、清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。
目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
5、素養：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
6、安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
總之，從企業推行6s管理的目的來看最首要的目的是降低成本提升效率，改變企業形象等，從6s管理各環節實施的目的主要是落實到位，保證6s管理效果。
以上是“6s管理的目的是什么？”的相關回答，希望對您有所幫助

冷鏈服務業務聯系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業高效的冷鏈物流服務企業，已經打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網

上一篇： 什么是倉庫管理？詳細介紹

下一篇： 提高倉儲揀選效率的1大策略，趕緊學起來！（下）