三年內開店近4000家，火鍋食材社區(qū)便利店鍋圈食匯跑太快了嗎？

時間：2023-04-03 09:48:55來源：food欄目：餐飲美食新聞閱讀：

記者 | 張欽

編輯 | 昝慧昉

當大多數中國消費者對“鍋圈”這個名稱還很陌生時，8月10日一條關于“鍋圈考慮最快明年赴港上市，籌資4億至5億美元”的消息，將這家公司推到了聚光燈下。

盡管鍋圈相關負責人隨即回應稱上市消息不實，但它旗下“鍋圈食匯”連鎖門店在三年半時間里從零拓展到超3600家的速度，及號稱估值遠超5億美元的公司規(guī)模，依然引發(fā)了外界的關注。

官網信息顯示，鍋圈食匯隸屬于鍋圈供應鏈（上海）有限公司（以下簡稱“鍋圈”），后者成立于2015年1月。鍋圈成立兩年后，創(chuàng)立了鍋圈食匯，線下門店與線上商城并行，主營以火鍋燒烤食材為主，涵蓋凍品、生鮮、小吃、底料蘸醬、四季飲品、火鍋器具、燒烤器具等多品類的一站式火鍋燒烤食材超市。

2017年1月，鍋圈食匯首家實體店在鄭州福元路開業(yè)，當年鍋圈食匯的門店總數就達到了100家。隨后它開放加盟，連鎖店規(guī)模也隨之開始了跳躍式增長：2018年11月全國加盟店數量突破500家；2019年11月，門店總數超過1500家；進入疫情爆發(fā)、整個餐飲行業(yè)受到重創(chuàng)的2020年，鍋圈食匯的擴張速度不但沒與放緩，反而在7月突破了3600家。門店覆蓋了河南、河北、江蘇、江西、湖北、陜西、上海、北京等地區(qū)。

鍋圈食匯門店規(guī)模逆勢增長的背后，是一波運營團隊、公司發(fā)展策略、資本綜合發(fā)力的化學反應。

公開信息顯示，鍋圈的運營團隊擁有十八年以上的餐飲及供應鏈運作經驗，其創(chuàng)始人楊明超喜歡稱自己為“一個餐飲老兵”。

在創(chuàng)業(yè)家i黑馬曾報道的一次演講中，楊明超介紹了自己的創(chuàng)業(yè)歷程：做餐飲起家，最初十多年一直在夜市經營類似大排檔生意，后因夜市容易受季節(jié)影響，冬天生意冷清，從2013年開始轉行開起了“小板凳老火鍋”，生意一度非常紅火。雖然每年都能保持10%以上的增長，但他覺得這個品類做不寬也做不深，開店過程中遇到的上游火鍋食材供應不規(guī)范、采購價格不夠透明、存在很多食品安全隱患等問題，讓他又興起了切入供應鏈，同時面向企業(yè)和消費者提供標準化火鍋食材的念頭。

“解決兩大行業(yè)痛點，即為廣大中小型餐飲企業(yè)提供B端食材供應，又為越來越多的宅、急、忙、懶、老人群提供家庭生活便利。”楊明超如此概括他創(chuàng)立鍋圈的目標。

要把這門生意做大，解決標準化問題至關重要。其中又涉及食材生產、包裝、規(guī)格、定價體系、門店展示等方方面面。

據官網信息，鍋圈在上海、成都和北海建立了三個食材研發(fā)中心，跟400多家上游生產企業(yè)達成了代工合作，并通過C2F模式（Customer to Factory消費者對工廠）反向指導上游工廠提高生產效率。為確保物流配送，設立8大倉儲服務中心服務門店。在上述2019年底創(chuàng)業(yè)家i黑馬報道的演講中，楊明超稱鍋圈已擁有中心倉6萬坪，前置倉超1000個，日流轉6萬件貨。

布局供應鏈上游和物流配送環(huán)節(jié)的同時，以“零加盟費”“零門檻創(chuàng)業(yè)，沒有經驗也能輕松開店”為宣傳點，鍋圈食匯在短時間內吸引到了眾多加盟商。僅2020年上半年，其門店數量就從1700家擴張到了3300家，幾乎翻了一番。

8月13日，鍋圈招商相關負責人對界面新聞表示，目前鍋圈食匯全國門店已有3800家，背后是1000余名加盟商。前期投入方面，除房租外，所需的費用是28萬元；總部對門店選址的要求是1km直徑內有2000戶居民的社區(qū)門店，面積在70-80平方米之間、且年租金在30萬元左右。加盟商可自選2-3個符合該要求的門店，總部會派人去實地考察來幫助加盟者確定最終選址。

蘇秦是鍋圈食匯的加盟商之一，他投資的加盟店位于北京大興區(qū)保利茉莉公館附近，今年5月開張營業(yè)。臨街的鋪面外，紅綠撞色、寫著“鍋圈食匯”的門頭，在周圍形形色色的門店招牌中也稱得上搶眼。據他了解，自家近100平方米的店內面積，在北京的鍋圈食匯門店中屬于比較大的。

蘇秦告訴界面新聞，他知道鍋圈是通過外地朋友介紹，決定加盟前考察了北京的4家鍋圈食匯。“從不同門店買不同的產品試吃，跟商超同類商品比價、和店主聊天了解經營情況，從官網了解加盟信息，綜合考量覺得靠譜才跟北京分公司簽了約。”

原本打算春節(jié)假期結束后就開始裝修，突如其來的疫情讓他被迫推遲了開業(yè)時間，門店開業(yè)后又遇到了疫情反復，但蘇秦表現得對自己的這盤生意頗有信心。

“受疫情影響，大家減少了外出用餐的頻率，對食品衛(wèi)生要求也更高了，很多人也更愿意自己在家做飯吃。比起去超市、菜場購買火鍋、燒烤食材，我們店里現在有300多種商品，絕大多數食品都是獨立包裝的，在食材的可選范圍和食品安全方面都能滿足絕大多數消費者對吃一頓火鍋的需求。”蘇秦說。

界面新聞看到，蘇秦的這家店在裝修風格上，維持了鍋圈食匯所有門店內部以原木色貨架和青灰色墻壁、地面搭配的統一色調。除了各色食材，吃火鍋、燒烤需要的炊具、烤架、調味罐、竹簽也一應俱全。食材上，超市、菜場常見的品類外，這里還能找到豬腦、酥炸平菇、小酥肉、發(fā)泡蘭花干等差異化的菜品。店里售賣的飲品，也傾向于適合搭配火鍋、燒烤的，能夠解膩但相對小眾的產品，比如沙棘汁、獼猴桃果汁等。因為跟眾多上游生產企業(yè)合作，你在鍋圈食匯既能買到安井、三全、梅林這類大品牌的產品，也能看到許多不知名工廠的產品。

經營生鮮產品，控制損耗是個技術活，蘇秦有一套自己的辦法。門店每周補貨兩次，可以根據實際銷售情況選品進貨，原則是“少進、多次，確保新鮮”。對新品更要謹慎，第一次少量進貨，詢問消費者的偏好，根據反饋和購買情況決定是否還要繼續(xù)進貨及進貨量。

實際上，目前鍋圈提供給經銷商的近400種單品中冷凍及可常溫保存保質期較長的商品占絕大多數，相對更容易造成損耗的蔬菜類所占比例非常小。這種商品結構，也從客觀上降低了加盟商的經營難度和可能造成的損失。

按鍋圈對外披露的數字，在餐飲業(yè)備受疫情沖擊的2020年，公司保持了較去年同期超過400%的增長。在疫情期間，全國仍有1000余家鍋圈門店沒有喊停營業(yè)。2019年，鍋圈營收增長近5倍，已連續(xù)兩年盈利，增速與規(guī)模均穩(wěn)居行業(yè)第一。

來自《火鍋行業(yè)全產業(yè)鏈報告》的數據顯示，自2011年以來，火鍋行業(yè)始終保持著10%以上的增速，全行業(yè)總銷售額從2011年的1843億元增至2018年的4800億元，在整個餐飲板塊中的占比超過11%。

站在風口上的鍋圈也贏得了資本的青睞。

2019年8月，鍋圈獲得了不惑創(chuàng)投4500萬元的A輪投資，同年10月，又獲三全食品 5000萬元人民幣A+輪投資。進入2020年，它又先后獲得了5000萬美元B輪和6000萬美元的C輪融資，投資者名單上新增了啟承資本、嘉御基金、IDG資本。算下來，一年時間里鍋圈的融資總金額已超過15億元人民幣。

深創(chuàng)投集團執(zhí)行總經理劉綱曾了解過鍋圈食匯項目，并對其盈利模式有過分析。在他看來，鍋圈食匯的特別之處在于，其既是凍品食材連鎖店，又是食材供應鏈。供應鏈的部分像基礎設施，凍品食材連鎖店則是一個可盈利的業(yè)務。鍋圈食匯在上游解決了傳統食材銷售落后、層層加價、下沉難、效率低、同質化嚴重等問題。在下游，鍋圈食匯解決了消費者買不到、買不好、買不全的痛點，提供了豐富的產品線，且性價比高。未來，鍋圈食匯在做凍品食材連鎖店的同時，可以解決三四五六線城市的中小餐廳的供應鏈的難題。

對于最新一輪的融資，鍋圈則表示資金將主要用于優(yōu)化產品供應鏈、核心市場區(qū)域擴張、線上業(yè)務運營、及加強團隊等方面的投入。公司預計，2020年將完成全國5000家門店的布局。

然而擴張過程中，隨著加盟店數量快速增加，如何平衡速度與質量的問題也開始浮出水面。

跟許多靠加盟模式迅速擴大規(guī)模的公司一樣，鍋圈食匯身上似乎也出現了因同一區(qū)域內網點過于密集、導致單店盈利下滑的隱憂。

一位上海地區(qū)的加盟商告訴界面新聞，“之前開首店前，總部選址要求是3km直徑內有2000戶居民的社區(qū)門店，隨后標準降到過2km、1.8km，再到現在的1km，門店過密導致單店流水降低”。這位加盟商在去年開出首店后，今年5月又開出了自己的第二、三店，投入百萬，但接踵而來的卻是連續(xù)兩個多月的虧損，虧損金額在7、8萬元。

這位加盟商還提出，由于門店暴增，公司正在加強門店管控，“對門店每個環(huán)節(jié)都吃得死死的，之前監(jiān)控我們自己裝只要500元，現在必須向總部買，這意味著要5000元”。雖然鍋圈招商相關人員告訴界面新聞，加盟商通過鍋圈線上商城銷售產品總部不收點位費，然而這位加盟商稱線上商城的賬“一直對不上，肯定有點位費”。對于總部表示的單店30%的毛利率，他表示實際毛利遠低于此，且純利在10個點左右。

此外，《新京報》近日關于質疑鍋圈能兌現投資加盟“一年能回本”承諾的報道，也引發(fā)了外界對鍋圈食匯發(fā)展前景的擔憂。據新京報記者調查，鍋圈食匯北京招商工作人員對外宣稱，不收取加盟費，標準店鋪啟動資金需要25萬元至28萬元，正常情況下，平均10個月或者1年的時間即可回本。但實際采訪中有業(yè)內人士分析稱，如果對標社區(qū)商業(yè)零售，房租、人工、水電占比都不小，零售業(yè)通常的凈利率為2.5%至3%，“按照零售業(yè)的凈利推算，如果10個月回本，那每天的營業(yè)額需達2.7萬，這對門店客流和單價要求很高，并不容易實現。”

而就加盟盈利預期，鍋圈招商相關負責人給界面新聞的說法是"大概需要半年到一年半的時間"。上述上海加盟商則對界面新聞表示：“公司現在加快加盟速度，是為了上市前賬面好看。在我看來，目前市面上10家店里8家店是虧損的”。

實際上，挑戰(zhàn)可能不僅限于鍋圈食匯與加盟商內部，它還得做好應對外部競爭者試圖瓜分市場的沖擊。這其中就包括原本跟它是合作關系的三全食品。

公開信息顯示，三全于8月10日正式推出了火鍋食材新品牌“涮烤匯”，以提供火鍋食材一站式終端服務，計劃面向3000個經銷商，在全國布局5000個以上的零售終端。今年7月，三全食品在互動平臺曾向投資者表達過對這一業(yè)態(tài)的看好，稱“鍋圈供應鏈目前運營情況良好，具有較高的成長性。”

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